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　　現(xiàn)在有很多人，想要開(kāi)洗滌廠(chǎng)賺錢(qián)，但是不是每個(gè)開(kāi)洗滌廠(chǎng)的人都能賺錢(qián)，很多人是虧損的，想要開(kāi)洗滌廠(chǎng)賺錢(qián)，我們首先需要將這些方面的工作做好。

　　第一，洗滌廠(chǎng)廠(chǎng)址的選擇，洗滌廠(chǎng)廠(chǎng)址需要選擇要符合三要素，分別是：1.距離客戶(hù)距離比較近，能夠做到及時(shí)有效的為客戶(hù)提供服務(wù)。2.交通便利，便于布草的運(yùn)輸。3.能夠辦理排污許可證，洗滌廠(chǎng)是有污染的企業(yè)，對(duì)于這樣的企業(yè)，在辦理洗滌廠(chǎng)的時(shí)候，所在的工業(yè)園區(qū)是必須要有排污許可的資質(zhì)的。

　　第二，客戶(hù)，客戶(hù)的數(shù)量，客戶(hù)的穩(wěn)定性以及后期可發(fā)展的客戶(hù)數(shù)，是一個(gè)洗滌廠(chǎng)能否賺錢(qián)的關(guān)鍵因素，在開(kāi)洗滌廠(chǎng)之前，我需要先統(tǒng)計(jì)好自己每天能夠接到的布草洗滌量是多少，然后根據(jù)每日的布草洗滌量來(lái)核算所需要配置的洗滌設(shè)備，以避免陪少了不夠用，配置多了，耗費(fèi)財(cái)力。如果覺(jué)得后期客戶(hù)數(shù)量會(huì)大幅增加的，可以考慮租賃一個(gè)稍大的廠(chǎng)房，這樣后期要擴(kuò)張，也不用搬廠(chǎng)。
　　第三，洗滌廠(chǎng)開(kāi)啟后，內(nèi)部的管理一定要控制好，不管是能源成本，例如：水、電、煤，還是人員成本，以及設(shè)備保養(yǎng)和損耗成本，這些都要做好控制，在水電煤方面，杜絕浪費(fèi)。在人員配備方面，合理分工，不要有過(guò)多的人員冗余。在設(shè)備方面，要定期定量的做好相應(yīng)的保養(yǎng)工作，以減少故障率的產(chǎn)生，更好的確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行，從而降低設(shè)備的使用成本。

　　最后，要確保布草洗滌的質(zhì)量，這個(gè)布草洗滌質(zhì)量的管理，如果自己經(jīng)驗(yàn)不足，建議找個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，布草洗滌質(zhì)量的好壞，不僅關(guān)系到客戶(hù)的滿(mǎn)意度，合作程度，同樣也關(guān)系到自己洗滌廠(chǎng)的名譽(yù)，以及為后期發(fā)展新的客戶(hù)打好基石。這樣不僅可以降低原有的風(fēng)險(xiǎn)，更可以為公司帶來(lái)收益。

　　以上是個(gè)人對(duì)于開(kāi)洗滌廠(chǎng)賺錢(qián)的一點(diǎn)看法，做好以上幾點(diǎn)，賺錢(qián)就是大概率事件，如果以上的都沒(méi)有做好，那么虧錢(qián)就是大概率事件。