洗滌廠企業(yè)提升管理水平建議先做好這三點(diǎn)
來(lái)源:百?gòu)?qiáng)洗滌設(shè)備 | 發(fā)布時(shí)間:2023-07-19 | 瀏覽:857次
每個(gè)洗滌企業(yè)都想要一個(gè)能夠獨(dú)擋一面的管理團(tuán)隊(duì),或者至少一個(gè)專業(yè)的廠長(zhǎng)。這個(gè)愿望在整個(gè)行業(yè)中彌漫,幾乎成了眾多洗滌企業(yè)主的夢(mèng)想。這其實(shí)是因?yàn)楝F(xiàn)在的洗滌企業(yè)日常管理非常繁瑣、雜亂無(wú)章,讓人應(yīng)接不暇。除了有一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì)或者良好的廠長(zhǎng)之外,我們還需要思考為什么洗滌企業(yè)的日常管理會(huì)遇到這樣的困境。
洗滌企業(yè)的管理具有多個(gè)特點(diǎn)。例如,每天都是一個(gè)完整的循環(huán),而且必須完成不確定的產(chǎn)能。此外,生產(chǎn)要素(員工、設(shè)備、能源、物流等)的不穩(wěn)定性也會(huì)帶來(lái)很多挑戰(zhàn)。總的來(lái)說(shuō),洗滌企業(yè)由于環(huán)境差、工作強(qiáng)度高、工作時(shí)間不確定等原因,導(dǎo)致管理變得非常困難,很難找到行之有效的參考做法。這也意味著許多洗滌企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)只能勉強(qiáng)維持現(xiàn)狀,提升管理水平非常困難。雖然許多洗滌企業(yè)已經(jīng)嘗試過(guò)各種方法和探索,但基本上都沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,不少還因此損失了大量學(xué)習(xí)成本。
洗滌工廠的管理,到底什么原因?qū)е铝颂嵘南拗疲?br />
一、洗滌工廠的老板的個(gè)性和認(rèn)知
洗滌工廠老板的性格特點(diǎn)會(huì)對(duì)工廠的管理基因和管理風(fēng)格產(chǎn)生影響。有些老板雷厲風(fēng)行,有些則充滿人情味,還有一些猶豫不決。很多時(shí)候,雷厲風(fēng)行并不一定比慢條斯理更好,因?yàn)橐恍﹫?zhí)行力強(qiáng)的老板可能會(huì)給員工無(wú)法實(shí)現(xiàn)的要求,結(jié)果只會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)大量成本。相反,慢條斯理的老板可能會(huì)表現(xiàn)出緩慢而精細(xì)的狀態(tài)。洗滌企業(yè)老板的性格也成為了企業(yè)管理提升的瓶頸。大部分洗滌工廠老板都是自己創(chuàng)業(yè),通過(guò)多年的努力和經(jīng)驗(yàn)積累,對(duì)自己非常有信心。再加上對(duì)所從事的洗滌行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)的限制,他們可能認(rèn)為洗滌工廠的管理并不復(fù)雜,主要是因?yàn)閱T工不給力,很多想法無(wú)法實(shí)施。這種認(rèn)知基本上代表了大多數(shù)洗滌工廠老板的現(xiàn)狀。
二、洗滌企業(yè)管理層需要具備多方面的能力,既要具備通才的綜合能力,也要擁有專才的專業(yè)知識(shí)。
很多洗滌工廠的管理層很少有固定職位和職務(wù)的安排,尤其在旺季時(shí),許多洗滌工廠甚至要求老板的家人親自投入第一線,參與應(yīng)急工作,更不用說(shuō)管理人員按部就班地履行工作職責(zé)了。許多洗滌工廠的管理人員會(huì)被老板或公司安排各種各樣的任務(wù),以使他們每天都忙得滿滿的。這種情況的出現(xiàn)主要是因?yàn)橄礈旃S老板根據(jù)自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷,認(rèn)為管理人員應(yīng)該是萬(wàn)能的,只有這樣才能成長(zhǎng)。另一方面,深層次的原因是出于成本控制的考慮,一個(gè)人同時(shí)完成三個(gè)人的工作,能夠節(jié)約不少成本。實(shí)際上,當(dāng)洗滌工廠的月流水過(guò)了一百萬(wàn)元的時(shí)候,就可以適當(dāng)考慮為管理人員制定固定職位和職務(wù),并進(jìn)行規(guī)劃和培養(yǎng)。管理人員不需要什么都懂,這種“五花八門”的培養(yǎng)方向并不適合洗滌工廠的發(fā)展階段,而是需要培養(yǎng)專業(yè)人才,不僅可以獲得更好的專業(yè)技能,還能降低管理人員的流動(dòng)帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
三、對(duì)洗滌企業(yè)員工的關(guān)懷和培育
如果洗滌工廠把員工視為成本,該企業(yè)幾乎不可能取得良好的發(fā)展。必須將員工視為公司的資產(chǎn),并且積極關(guān)心和培養(yǎng)他們,這樣才能讓員工的價(jià)值得到更好的保持和增加,長(zhǎng)期而持續(xù)的努力將會(huì)產(chǎn)生驚人的效果。關(guān)心員工的做法應(yīng)該體現(xiàn)在具體細(xì)節(jié)上,如改善員工的餐食、保持工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生、合理安排工作時(shí)間以及減輕工作壓力。此外,對(duì)員工的培養(yǎng)也是一項(xiàng)重要且長(zhǎng)期的工作,員工的教育水平及是否需要進(jìn)行培訓(xùn)其實(shí)并不存在矛盾。每個(gè)員工都值得培養(yǎng),問(wèn)題是,洗滌工廠可能從未開(kāi)展過(guò)這方面的工作。
綜合考慮以上三點(diǎn),我們可以看出,洗滌工廠管理提升的瓶頸,主要源于洗滌工廠老板的認(rèn)知局限。如果一個(gè)老板能夠真正相信自己的力量,相信通過(guò)改變和投入,他的企業(yè)將會(huì)變得更好,那么這個(gè)愿望就有可能實(shí)現(xiàn)!
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